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下面附上一則新聞讓大家了解時事
克服立體辨識障礙 臺東高中唐碩甫助球隊奪冠 : 臺東高中籃球隊高三球員唐碩甫，從小患有視覺立體辨識障礙，為了打籃球，國中畢業後隻身從臺北遠赴臺東求學，從基本的接球都會失誤，到擠進正式名單，唐碩甫靠著勤奮練習提升體能與球感，融入球隊戰術，終於在畢業前助球隊奪下HBL乙組全國冠軍。 從小就容易跌倒、撞到路人，唐碩甫在高一時檢查出患有立體辨識障礙，眼前景物會產生重疊影像，也判斷不出距離，「球飛來會變兩顆，以為要接到了，卻穿過手，打到頭。」場上出糗是家常便飯。 懷抱著籃球夢，當時就讀臺北市中正國中三年級的唐碩甫，嘗試報考外縣市體育班獨招的學校，但礙於先天條件難以如願，才輾轉報考有「招生困難」的臺東高中體育班，一直到入學考試當天，教練邱聖豪才發現竟然有臺北的學生來報名，他坦言，當時唐碩甫的表現，「完全不符合期待」。 東中體育班籃球專長項目共19名學生，其中只有18名能登錄正式球員名單，高一入學時，唐碩甫就是被排除在外的第19人，邱聖豪說，雖然因感受到唐碩甫堅定的意志而錄取了他，「但不抱期望，只是給他機會。」 「很奇怪，接不到球，在籃下也能投麵包。」表現屢出狀況，邱聖豪也曾因此責罵唐碩甫，直到高一那年寒假，唐碩甫表示希望能回家看眼科，才得知他在入學前就檢出患有視覺障礙，一切不合理的失誤這才恍然大悟。雖然能稍微體諒，但邱聖豪仍告誡，場上無情，若無法克服，一樣得不到上場機會。 為了跟上腳步，唐碩甫花更多時間加強訓練，提升球感，試著靠本能判斷球的正確位置，降低視覺造成的錯誤，克服適應期的種種艱難與打擊，逐漸融入球隊戰術，到了高二終於擠進球隊的正式名單，甚至能擔任先發。 為了進一步克服視覺障礙，唐碩甫需要配戴有稜鏡的特殊眼鏡，但醫生告知他臺灣目前沒有製作技術，邱聖豪說，今年3月，他的妻子輾轉得知後，透過各種管道四處打聽，才終於找到廠商願意嘗試接下案子，並以最急件處理，趕在4月1日完成，讓唐碩甫能在全國決賽中帶著眼鏡上場。 打完高中最後一場球賽，唐碩甫和隊友一起分享得來不易的冠軍喜悅，他說，礙於身體限制，未來不會繼續築籃球夢，大學以法律學系為目標，他特別感謝教練的教導，以及隊友們一直以來的包容與信任，讓他的籃球生涯畫下最圓滿的句點。 邱聖豪說，從不符期待到克服障礙，唐碩甫更多時間都是獨自面對艱難與挫折，證明自己有能力上場為球隊貢獻，「我們對他在場上的信賴，無關乎有沒有戴上眼鏡，而是他靠自己的努力，爭取到他應得的尊重。」
【百強企業興富發】市值翻300倍 逆勢大賺原因曝光 : 靠著貼近市場的靈活操作策略，從南到北一路擴張的台股營建市值王興富發，去年營收衝上524.98億元，成立20年來，公司市值已經翻了300倍，不但擠進台灣企業百強第85名，也是榜單唯一的建商，一手創立興富發的集團總裁鄭欽天，在農曆年前接受本刊專訪，興富發逆勢大賺的原因曝光。 「我得2000年4月1日，我擔任興富發的董事長，過程中股價曾一度只有1.5塊，一路走到今天屆滿20年，所有的努力，讓今天營收走到一個很圓滿的階段，感謝所有人一路的支持。」 元月17日晚間6點，興富發集團在內湖典華席開200桌舉辦尾牙，2018年是興富發豐收年，再度蟬連上市建商營收王、獵地王寶座，集團總裁鄭欽天滿是自豪與喜悅，「一年的好成績不代表什麼，但我們已經連續5、6年維持高營收，未來我們將繼續賺更多利潤跟股東、同仁分享。」 今年56歲、身為興富發創辦人的鄭欽天，從房屋仲介起家，在地產業界打滾近40年，從南到北蓋出3.5萬戶房子，事業版圖橫跨建設、百貨及飯店。農曆年前他在台北大直總部接受本刊專訪，人還沒走進辦公室，遠遠就聽到他洪亮的聲音，如同他帶領的興富發集團一樣充滿生命力。 拿下台股營建股市值王的興富發，去年市值衝上524.98億元，比起前年增加了6.38％，跟1999年興富發股票上市時相比，集團市值更翻漲300倍，也是本刊調查的百強企業唯一上榜建商，最新出爐的2018年集團營收更高達442.04億元，比2017年186.7億元的營收硬是成長了1.37倍，刷新營建股有史以來最高紀錄，前三季每股獲利達到4.37元。 這4年台灣房市低檔盤整，建商同業們苦撐待變，興富發卻能繳出亮眼的成績單，主要歸功鄭欽天強勢的領導風格，及靈活商業操作手腕。在旁人眼中，鄭欽天能逆勢大賺的原因，就是他膽大、敢衝，行事作風快狠準，「只要經營的區域夠多，就可以克服景氣。」對於同業評論，鄭欽天用二句話點出興富發異軍突起的關鍵。 因為房地產是非常在地化的產業，從取得土地、工程發包，到建照及執照的申請，每個縣市的眉角都不同，大多數建商都只專攻自己熟悉領域。但在房地產業打滾近40年的鄭欽天，早從十幾年前就決定擴大戰場，將興富發的推案遍及全台，這也是他能從一個高雄小建商快速竄起，現在又能穩坐建商龍頭寶座的主因。 「在台灣，很難靠單一區域、一個建案就產生很大的獲利。」他認為讓建案全台遍地開花，是分散風險及累積獲利的基本，「做房地產，不是只牽就一個地區，而一個企業要成長，經營的脈絡跟區域都要擴大。」鄭欽天說。 除了擴大建案基礎之外，鄭欽天更隨時掌握消費者需求。他舉例，目前市場主力為自住型產品，「我們會評估平均每對夫妻的收入，在扣除育兒、生活支出後，他們能夠負擔的總價再來規劃產品。」本刊好奇問他：「也就是說，現在市場流行豪宅，興富發就蓋豪宅，流行小宅就蓋小宅嗎？」鄭欽天一聽，馬上笑回：「對！就是這樣，什麼時機就做什麼產品。」 但不只如此，根據業內人士觀察，興富發從購地、開發，到完成結案收錢，頂多只花3年的時間，周轉率相當快，「加上鄭欽天出清餘屋時毫不戀棧，不像很多建商因為捨不得而惜售。」同業佩服地說。 鄭欽天小檔案 更多鏡週刊報導 更多新聞報導 今日熱門影音 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】
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